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从李经纬身上看到了商业真相,憨实性格的李宁如何雄起?

2020-01-21 盛钱团队 李宁
李宁,李宁救李宁

在2010年之前,李宁公司一直以在扩张,由此带来的危机,让李宁品牌陷入了低俗。

2008年开始,从阿里出来加盟李宁公司的冯晔,李宁公司算是有了电商业务,据冯晔自己透露,当年也不可避免地做一些清尾货这样的事情,这样可减轻线下实体店的销售压力。此时由TPG管理,直到2015年,李宁亲自接管了电商业务,李宁公司电商平台才算正式建成。

尽管是最早做电商的体育品牌公司,但是因为定位不明确,错过许多机会,也就是2008年到2015年之间,李宁公司失去了中国第一体育品牌霸主的地位。

2011年,安踏第一次超越了李宁,这一年,李宁公司亏损10多亿元,相反,安踏以70多亿的营收稳坐第一体育品牌的宝座,直到现在,李宁公司离安踏的距离拉至100多亿。

对于从一名享誉国际的体育运动员,到一个商业帝国的掌舵人,这样的过程并非一般人的可以超越的。

就李宁的性格而言,完全是一副老实巴巴的模样,相比于商业世界里的“暗战”,李宁是如何蜕变过来的。

今年,李宁已经57岁,头已经白了,还能抓起“国潮”风势,这也许是自强不息带来的好运。

1988年,在汉城奥运会上,李宁意外失去了关键性的比赛,李宁瞬间变得了“国骂”,从“偶像之巅的体操王子”到“平凡路人”,似乎是一瞬间的事情。

从汉城回来的飞机上下来,李宁只看到一个熟悉的身影,李经纬站在哪里接他,似乎也只有这样一个人。

作为当年健力宝的掌舵人,多次拿决定来赞助中国体操队,李经纬或者更了解李宁。

也许在李经纬眼里,李宁只是一个老实人,性格憨厚,一时意外就被冷头棒喝,相比曾经的风光都是浮云,只有真朋友才不在乎这些。

李经纬在商业是滚打多年,其商业眼光可能不能说是独到,但至少也算是精明。

在李经纬的鼓励之下,李宁1988年退役两年后立即成立李宁运动品牌公司。

如果论人气,当时李宁的影响力正处于低俗,其“李宁品牌”能影响国人吗?

作出这样的决定,对1988年已经25岁的李宁来说,再想在赛场上找回自己的信心已经不太可能了。

一个体操运动员的运动生涯与其它运动项目相比,体操运动员的运动生涯是最短的,当然不乏竞争带来更新换代太快的原因。

李宁,这样的一个名字,与其先后摘取十四项世界冠军,赢得一百多枚金牌相对比,“李宁”还是有余响的。

李宁8岁就进行了体操的训练,把全部心思放在体育事业上,而学业有所荒废也是情有所愿的。

李宁对“李宁体育品牌公司”是熟悉而陌生的,熟悉是因为“李宁体育品牌”以体育行业为主,是自己所热爱的事业,陌生是因为需要管理一个公司的“生死”。

与其说为了保住“李宁品牌”,不如说得养活一群与自己志同道合的人。

像李宁这样的情况,应该先去大学学习,学会如何管理一家公司,走自我探索来寻找成功之门。但李宁在1998年才开始他的大学生活。

李宁遇上了一位贵人,那就是李经纬。可以这样说,李经纬和李宁是一个忘年交。

李经纬不仅是李宁公司的创始人,还是前期公司运营直接参与者。

在李经纬帮助之下,李宁通过“不耻下问”,时刻不忘记招揽能人贤士,李宁公司走过了创业艰苦期。

1998年李宁有空隙,先后就读北大法学院、光华管理学,最终拿EMBA学历。

2004年,李宁公司在香港上市,不仅是第一家国产体育品牌上市公司,更令其成为中国第一体育品牌霸主的地位,直到2010年,李宁公司还是中国NO1。

李宁公司被拉下神坛也只是需要一个事件。李经纬在2011年被指涉嫌利用职权贪污,终被获刑15年。

李经纬事件对李宁公司的影响甚小,但却影响了士气。外部的原因是因为扩张速度过快,销售不力,当年就亏损10多个亿。第二年,中国第一体育品牌宝座的位置就被安踏夺走了。

去年安踏销售额破200亿,而李宁公司只是破百亿,勉强可以与全球品牌耐克中国区销售相匹比。

如今,李宁要乘“国潮”风再次雄起,重新拿回“中国第一体育品牌”或许更进了一步。

在李宁公司创业路上,李经纬的角色不容抹杀,李宁本人也非常感恩。

据说,李经纬所有的医疗费和后事的费用,均由李宁来承担。